Анатолы Тегисбаев: От подрядчика к стратегическому технологическому партнеру

Анатолы Тегисбаев, прошедший путь от руководителя сервисных компаний до омбудсмена крупнейших газовых активов, делится своим взглядом на эволюцию казахстанского нефтесервиса: от подрядчика к стратегическому технологическому партнёру, способному решать сложнейшие инженерные и цифровые задачи отрасли.

За последние 15 лет нефтегазовая отрасль Казахстана претерпела значительные изменения. Вы прошли практически все производственные ступени — от мастера до руководителя крупных газовых активов. Как, на Ваш взгляд, изменилась роль нефтесервисных компаний в газовой отрасли страны?

За последние годы отечественный нефтесервис существенно укрепил позиции в бурении, капитальном и текущем ремонте скважин, цементировании, ГИС, сейсморазведке, обустройстве месторождений и строительстве инфраструктуры. Особенно важно, что сформировались собственные инженерные школы и управленческие команды, способные работать на сложных проектах с высокими требованиями по HSE и качеству.

Сильной стороной является адаптивность к местной геологии — карбонатным коллекторам, высоким концентрациям сероводорода, аномальным пластовым давлениям, а также опыт работы в условиях зрелых месторождений.

Вместе с тем, дальнейшего развития требуют:

• высокотехнологичный сервис, интеллектуальное заканчивание скважин, цифровой керн;
• производство сложного оборудования внутри страны;
• инжиниринг полного цикла (EPC/EPCM);
• экспортная ориентация сервисных компаний.

Будущее отрасли — за переходом от подрядной модели к модели технологического партнёрства.

Работая с крупными газовыми проектами, какие компетенции казахстанского нефтесервиса Вы считаете наиболее сильными? Какие направления требуют дальнейшего развития?

Газовая отрасль сталкивается с рядом сложных вызовов:

• высокая сернистость и агрессивность среды;
• поддержание пластового давления;
• вовлечение трудноизвлекаемых запасов;
• переработка и подготовка газа до товарных стандартов;
• снижение углеродного следа.

Отечественный нефтесервис должен играть ключевую роль в:

• внедрении цифровых решений (мониторинг, predictive maintenance);
• разработке технологий для работы с высокосернистыми и низкопроницаемыми пластами;
• локализации оборудования для компрессорных и газоперерабатывающих станций;
• сопровождении проектов по закачке и утилизации попутного газа.

Газовые проекты — это уже не просто добыча, а сложная интегрированная система, где сервис становится интеллектуальным драйвером эффективности.

С какими ключевыми технологическими и инженерными вызовами сегодня сталкивается газодобывающая отрасль? Какую роль в решении этих задач может и должен играть отечественный нефтесервис?

Взаимодействие между национальными компаниями, недропользователями и сервисными организациями в целом выстроено, но требует дальнейшей институционализации. Положительная динамика наблюдается в части локализации, долгосрочных контрактов и повышения прозрачности закупочных процедур.

Важно усиливать:

• раннее вовлечение сервиса в проектирование;
• совместные НИОКР;
• предсказуемость контрактной политики;
• баланс рисков.

Сильная кооперация — это основа формирования устойчивой индустриальной экосистемы.

Насколько, по Вашей оценке, природный газ становится стратегически более значимым ресурсом по сравнению с нефтью? Как Вы видите роль газа в долгосрочном энергетическом балансе Казахстана?

Природный газ становится стратегически важным ресурсом по ряду причин:

• рост внутреннего потребления;
• газификация регионов;
• развитие газохимии;
• переход к низкоуглеродной энергетике.

В долгосрочном балансе Казахстана газ будет играть роль переходного топлива, обеспечивая энергетическую безопасность и промышленное развитие. Он становится не только сырьём, но и фактором социальной стабильности и регионального развития.

Какие изменения в государственном регулировании или отраслевой политике могли бы дать дополнительный импульс развитию отечественного нефтесервисного рынка?

Дополнительный импульс могли бы дать:

• стимулирование глубокой локализации;
• поддержка технологического инжиниринга и НИОКР;
• механизмы оффтейк-контрактов;
• совершенствование норм по промышленной кооперации;
• экспортная поддержка сервисных компаний.

Важно формировать долгосрочную промышленную политику, в которой нефтесервис рассматривается как самостоятельный сектор экономики, а не вспомогательное звено.

Что бы Вы пожелали Союзу нефтесервисных компаний Казахстана и его участникам в год 15-летнего юбилея?

За 15 лет Союз нефтесервисных компаний стал консолидирующей платформой отрасли и площадкой диалога бизнеса и государства.
Желаю дальнейшего укрепления позиций, расширения международного сотрудничества, роста технологической независимости и появления новых казахстанских компаний, способных конкурировать на глобальном уровне.
Будущее отрасли — в знаниях, технологиях и профессионализме. И именно нефтесервис формирует этот фундамент.